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蓝凌oa软件(怎样能选好一款OA办公软件)

编辑 2024-06-02 11:41:11 科技资讯

1. 蓝凌oa软件，怎样能选好一款OA办公软件？

合适的才是最好的。目前市面上较大的OA厂商有泛微，蓝凌，致远等，他们各自的优缺点在网上也有很多介绍，再次此不做过多描述。还有类似钉钉和企业微信,分享逍客等提供云服务的oa厂商。关键是看贵公司的具体需求，是否需要私有化部署，oa流程数据是否需要保密，当然还有关键的费用问题，这些问题考虑明白了，就知道什么是最好的啦，谢谢。欢迎和我交流。

2. 广州有公司做OA系统吗？

蓝凌oa公司分布全国各个地方，广州也是有的，可以去当面演示。

蓝凌OA办公系统通过易用性,整合性设计,实现统一自动化办公,服务于上万家政企单位.十六年专注OA办公系统领域,国内领先的OA办公系统品牌.

蓝凌oa办公自动化系统，功能完善，流程化设计，自动化办公，有效提高效率，降低管理成本。

3. 深圳有做得好的OA系统吗？

其实OA系统系统哪家好？应该换一种问法，应该是如何选择适合自己企业的OA系统？

首选，针对自己的企业现状与问题进行盘点，找到自己企业本身的痛点与难处？

其次，针对这些问题，哪些OA系统在能满足自己的功能需求的前提下，还能做到更稳妥，后期服务更有保障，系统升级以及系统遇到问题能及时解决的情况下来进行选择。

致远互联——OA系统专业厂商

致远互联OA系统是面向中小型、大型、集团型组织的OA综合办公管理平台。全面实现协同工作、公文管理、表单管理、文档管理、绩效管理、目标管理、会议管理、文化建设、移动办公，并能够与其他异构系统整合，打破信息孤岛，高绩效组织的统一工作平台！

1.门户空间个性化的定制，多维空间展示

个性灵活的首页设计器，多维度呈现个人、部门、团队所需要的空间界面，满足工作所需

2.协同工作

独有的二元化工作流：实现刚性的制度与柔性的流程相结合，实现快速审批。并且支持加签、减签、会签、知会、修改、回退、撤销、终止、移交、转发、督办、关联、收藏、流程自动分支、多条件分支策略，满足企业各种复杂流程处理状况。

业内唯一流程仿真技术：实现完整流程仿真，模拟组织运营情况，流程表单自动流转，一键监测节点和分支异常，人员离职、部门调整时快速实现流程准确自动调整。

3.目标管理

明确组织目标，实现项目及任务准确分配，明确个人工作目标，及时更新过程指标，监督检查及优化，提升组织执行力，提升团队工作效率

4.知识社区

以社区机制为依托，鼓励员工交流分享，沉淀组织的智慧与文化。实现知识沉淀，知识分享、

知识互动学习，并通过评分管理推动企业文化建设和能力提升。

4. 数万人集团重建oa？

我们公司刚刚完成新oa招标，对蓝致泛他们的特点算有点发言权：性能上都号称支持大并发，但只有蓝凌有30万用户以上案例；国产化适配一项一项比，最终排名是蓝凌、致远、泛微；扩展性方面，泛微提供自定义表单和代码化的二次开发工具，但只能从表单和模块两个层面扩展；致远只能在现有接口基础上扩展，代码开发支持较弱；蓝凌的表单引擎和流程引擎简单好用，云开发平台支持复杂业务开发和定制；三家都有多重手段保障安全，但只有蓝凌支持三员管理

5. 什么是企业数字化转型？

我们先来说说数字化转型的三个阶段吧：

第一阶段，没有数字化，全都是实体。

比如20年前的公司没有什么数据，都是非常滞后的财务报表上的数字；并且这些还不是为了经营用的，是为了交税用的。

第二阶段，互联网时期的完全数字化。

好像所有事情都是虚拟的，是在云上的，看不见摸不着的，它在线下也没有映射。总之，互联网和实体是两派割裂的局面。

第三阶段，实体和数字之间产生映射。

当比特世界和原子世界变成量子纠缠，它就成为新时代的数字化创业了。现在不管做制造业、做汽车的创业者，都是以前的互联网人。

企业转型是一个涉及到多层级、多方面的复杂系统工程，架构是界定多对象关系的一种理论，能很好地诠释、定义和描述对象及对象间关系，本节将从参考工业 4.0、工业互联网、智能制造、两化融合等体系架构出发，深入分析我国制造业数字化转型基础和发展需求，围绕价值（“为什么”）、能力（“有什么”）和要素（“用什么”）3 个基本问题，从价值驱动、能力驱动和要素驱动出发构建制造业数字化转型参考架构，如图 1 所示：

图 1 制造业数字化转型参考架构

1、价值驱动

明确价值主张是转型发展的起点，过程中需要兼顾员工、企业、客户、供应链企业间、产业链企业间等利益相关方的诉求，为利益相关方提供创造价值的产品和服务，包括聚焦岗位的操作效率、着眼专业的业务效能、瞄准用户的客户价值、平台视野的产业生态。

2、能力驱动

数字经济时代，企业为应对内外部环境变化的不确定性，关注重点逐步从数字化智能化设备设施的引入、管理流程再造和组织优化，转变为企业动态能力提升上来。能力驱动的演进分别为技术应用、业务优化、全生命周期一体化和产业链协同等能力。

3、要素驱动

新一代信息技术向制造业全要素、全价值链、全产业链的渗透和融合，催生出数据这一新的生产要素，并以数据的自动流动带动技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断提高制造资源的配置效率。要素驱动包括数据集成、流程协同、数据驱动、业务/场景驱动。

4、总结

制造业数字化转型包含了企业转型所面对的内外部环境的不确定性、新一代信息技术应用和融合的复杂性、企业动态能力建设和重构的不可预知性，是一个涉及到多层次、多方面的系统工程，一个整体性、系统化的参考架构和评估指标体系对指导制造业数字化转型发展具有十分重要的意义。

而制造业在数字化转型过程中，随着无代码工具的出现，更能简化和优化每一个流程，从而实现更高的利润率、高效的协作和更好的操控。

如果你还是理解不了，我们再来看几个其他行业的案例。

一、新能源行业——比亚迪

比亚迪利用了数字化工具后，实现了人货场在时间和空间上最适配的状态，把效率发挥到了最大化。

首先是线索管理，比亚迪把线索管理聚合在系统上，比如说懂车帝、汽车之家做一个数据的后台直连，把数据传到公司之后，再和伙伴云系统作对接，这样一个店可以看到所有平台的数据。

此外，它还把100多个店的进销存数据全部放到伙伴云系统，哪个店有缺失都可以联调。通过这样的方式，把100多个店每一个单独的店联合起来。

后面的售后管理、业财一体化都上了，整个财务信息从开始发生的那一刻所有的数据都在线，就不需要再加工了。

最后给主机厂研发提供一个预测，通过现在的消费者反映预测消费者关心的是什么，跟真实消费者之间形成一个连接，获得最真实的需求来做预测。

此外，把业务上到系统，还可以看到指标之间的关系，这些关系会让它们去分析背后的语言和逻辑是什么。

比如，一个店为什么毛利率比较高，为什么转化率比较高，原因是什么，分析完之后去验证，验证通过的情况下，再去做决策，然后全部推广到100多家店里面，这样一个店产生的优势在100个店放大，一个店产生的问题也会把它杜绝掉，这就形成了一个闭环的过程。

从业务到形成数据化的指标，通过指标的观察发现了相关性，然后专业运营能力的分析因果关系，找到因之后形成决策，帮助领导形成一个决策，然后整个用户的循环达到最快的速度。

二、零售行业——元气森林

说完比亚迪，我们再来说一说，总能出爆款饮料的“当红炸子鸡”——元气森林吧。

1、会测试

元气森林的“0糖0脂0卡”很受年轻人的喜爱。投入到市场中发现，这款产品确实卖得比其他饮品快。

在产品投入到市场前，元气会在公司内部进行小规模的调研，员工首先试喝会产生第一批数据，然后投放到智能无人柜，或者在某个局部市场进行试喝试销，进而产生第二批数据。

数字化系统将帮助企业监测客户购买情况，以及采集用户画像，帮助企业提取这款产品是否有“爆款潜质”的数据，从而进行是否量产、在哪个渠道更畅销、应该摆在货架的什么位置等进一步的决策。

2、会巡店

元气利用数字化巡店系统，将巡店动作真正做到了标准化。比如店长在系统中直接勾选的方式来完成巡店。例如：店面的整洁度、产品是否缺货等等。

系统中仪表盘可以帮助管理者掌控全局，精确找出问题并做出正确决策，决策效率提升70%。另外，竞品陈列和销量也可以实时追踪。

伙伴云是新一代管理者的数字化潮玩。作为零代码数据协作平台，伙伴云凭借Discuz!原班人马的极客基因及aPaaS底层系统，无需开发即可搭建面向不同行业和场景的管理系统，持续助力企业数字化升级。

欢迎到伙伴云官网体验咨询~

6. 哪一家的OA系统更好呢？

不请自来，刚好关注这块，说说自己的看法。

泛微oa来说，目前来看品牌识别度挺高，市场宣传和占有率来说都不错，客户数也很客观，产品主要以标准化OA为主。虽然有很多人说泛微的OA系统来自于荷兰某ERP软件的盗版，但经过泛微改良后，还是挺不错的，功能齐全，精细化成都高，但被很多用户吐槽有点难用。事实上，泛微OA系统的实施和使用非常麻烦在业内也是出了名的。

致远oa这块，被外界熟知的其得益于本土最大管理软件厂商用友的渠道优势，在标准化OA这块，致远的产品整体比较均衡，客户群这块也是中小型为主。而且因为用友软件的先入为主，很多企业在兼容整合这块会优先考虑致远oa。

蓝凌oa来说，知名度比较高的是其知识管理这块，同时标准化的oa主要以大中型企业为主。因为客户主要做大企业，这就对oa的个性化定制比较高，而且基本要求可以做二次开发，这就是大企业的战略眼光（搞不好他们担心你蓝凌能不能活的比我久还是个问题），一套OA用个5至10年都有的。而蓝凌oa就很好的满足了这些要求，据说中国500强企业中，蓝凌的客户占了三分之一。

但不管怎样，oa的选择必须慎重。有几个因素一定要把控好，包括实用性、易用性、稳定性、拓展性、服务及价格。个人之所以把价格放最后面，还是永远相信一句话，一分钱买一分货。