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谷歌收购摩托罗拉移动(摩托罗拉谁收购了)

编辑 2024-06-01 17:22:22 科技资讯

1. 谷歌收购摩托罗拉移动,摩托罗拉谁收购了?

摩托罗拉在2011年被谷歌公司收购。谷歌公司以每股12.5美元的价格收购了摩托罗拉移动。此次收购将有助于谷歌进一步扩大其在移动设备和智能手机市场的影响力,加强谷歌的专利实力,提高其在移动硬件领域的竞争力。摩托罗拉移动将成为谷歌的子公司,但将保留其独立性和品牌。

这一收购也加剧了移动设备市场的竞争,对整个行业产生了深远的影响。

谷歌收购摩托罗拉移动(摩托罗拉谁收购了)

2. 想赢联想没有那么容易?

感谢邀请:我是科技数码随时答,很高兴能回答这个问题杨元庆说不怕竞争,想赢联想没有那么容易,联想真有那么强大吗?

杨如果说其他的话,好像也没有什么可说的啦!誓师大会说白了就是制定下一年的目标,然后鼓舞士气的,所以吹牛很正常,不过如果我们细细的分析的话,联想,戴尔,以及宏基,还是有神州,以及惠普不都是从竞争中走出来的吗?

联想的走向

联系在电脑行业中确实很强大,因为覆盖面很广,但是这样的强大真的可以保持长久的时间吗?我看是不见得的,因为每个厂商都在不断的发展,而联想现在窘迫也是我们可以看得到的,而联想虽然现在不至于吃老本,但是总有吃老本的一天的,我们对于联想确实没有抱太大的希望,因为现在的杨说话,总是在回忆过去,也就是说总是想着过去的辉煌。

杨元庆,评价华为mateX的时候说不如联想三年前的产品,而杨在之前也说过,无人爱联想的话语,再加上现在说联想说的以前,所以在我们看来,向前看是最重要的,缅怀过去可以,但是这样好像有点太严重啦!

华为从之前的通信,发展为了现在的手机,自研发,以及企业服务,同样的起步虽然是不同的企业,但是路线的不同,导致了现在的差距,而小米,OV都在不断的创新,虽然说电脑好像没有什么可以创新的,但是总要有自己的特色,而联想的特色在哪里呢!确实我们想不到,正是因为如此,所以我们发现即便是把电脑当作是副业的华为和小米笔记本电脑也有不错的市场份额。

总结:我们不可否认的一个企业过去的辉煌,但是随着时代的发展,以及电脑行业的更新换代,以及联想说我们的总部还是在中国,其实可以看出来联想最重要的还是中国市场,但是现在人们对于联想的看法已经改变了,再者就是联想的销量不仅仅是个人更是靠企业的采购,所以虽然联想现在发展还是很不错,但是随着时间的推移,这样的优势会渐渐的失去。

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3. 手机厂商为何揪住专利费用不放?

应邀回答本行业问题。

爱立信被查,其实在之前高通也在全世界被查,其实这个和通信业的历史有很大的关系。

在手机最开始的时候,是做为基站的副产品出现的。所以,现在手机的全部的技术专利等等,多数实际上是掌握在一些通信业的巨头手机中的,现在来看,手机涉及到专利大部分是集中于诺基亚、爱立信、高通、华为、三星等这些通信业的巨头手中,美国的谷歌收购了部分摩托罗拉的专利,不过现在大部分已经过期了。

全球第一部手机,是摩托罗拉发明的,不过其实早在手机出现之前,也有各种移动通信的装置,不过个头都比较大,很多都是车载电话系统。摩托罗拉的大哥大是第一个可以拿在手里的移动电话。

而卖手机本身的利润并不是很高,主要是通信设备厂家为了卖基站所以才顺便生产手机的。

开始的时候,通信业的巨头们,包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、阿尔卡特、高通等都是有自己的手机生产线的。

不过,其实这些通信业的巨头生产手机都没有赚到太多的钱,不得不说的是欧美的人工成本太多,手机作为薄利多销的产品,并不适合在欧美这些国家生产。

第一个在手机上赚到钱的公司,其实是苹果,他是依靠着重新定义了智能手机,把手机和软件结合起来,才在智能手机上捞到了一桶金。而三星则是依靠着半导体电子产品的附加值而在手机上赚到了钱。

后来的时候,这些通信业的巨头们,摩托罗拉移动卖身谷歌后被联想收购,西门子、阿尔卡特、诺基亚、爱立信、高通、西门子这些巨头都放弃了自己的手机业务。

手机作为移动通信领域中的终端,在移动通信网络中的定位其实是非常边缘的,他必须符合某种网络的标准才可以被生产,而这些标准就是移动通信里的标准。

在移动网络的结构中,手机一般都被称为UE(用户终端),被必须符合某种标准,比如2G的GSM标准和CDMA标准,3G的WCDMA/CDMA2000/EVDO标准,4G的TD-LTE和FDD-LTE标准,以及将要来的5G的5GNR标准。

而这些通信技术的专利,往往都在诺基亚、爱立信、华为、高通等这些通信业的巨头手中。

而在现在全球的智能手机的生产商之中,除了华为、三星、中兴之外,都不是传统的通信制造业的厂家,所以他们都不掌握通信网络技术的标准必要专利,而他们要生产手机,就不得不面对传统通信业巨头的"专利授权费用"。

在3G时代,由于高通掌握了CDMA的核心专利,而整个3G都是以CDMA为核心的,所以高通可以对整个通信业收取"高通税"。

在2G时代之中,CDMA属于后期之秀,但是其实整个通信业都更看好TDMA,所以GSM成为了全球移动通信网络主要部署的制式。高通通过自己研发以及各种非技术手段基本上垄断了CDMA的专利技术,而又在高通的通信业绝对的大拿的"安德鲁-维特比"的不断鼓吹下,让全球的通信业都认为CDMA是唯一可以解决同频复用问题的手段。

所以,整个3G都是以CDMA为核心,从他们的名字:WCDMA/TD-SCDMA/CDMA2000也可以看到。

由于高通对于3G的核心专利的掌握,他在对全球的通信业企业收取专利费的时候,还强迫使用它的专利的厂家"反向授权专利",也就是说不仅仅你用我的专利要给我钱,而且你的专利我也可以使用,这样一来,采购了高通芯片的企业,就可以向高通一家交钱就完事大吉了。

LTE是3GPP在UMTS上的继续演进,本身的核心思想就是"去高通化",而随着高通的3G专利过期,高通在移动通信领域的地位受到了挑战。所以,手机厂家不仅仅要向高通交专利费,也需要向诺基亚、爱立信、华为这些厂家缴纳专利费了。

其实最初的时候,高通也是有自己的4G标准的,就是他的UMB,不过后来因为缺少盟友支持,外加上他很难解决同频干扰问题。所以,高通放弃了UMB而转投LTE,使得高通在4G里的话语权完全边缘化。

由于3G的标准制定是1998年,专利有效期是20年,所以,在4G时代,2/3/4G的兼容问题,所以高通还是可以在通信业有非常高的地位。但是,3G的标准必要专利在2018年开始过期了,或者是大部分都已经过期了。高通就不能再像3G时代一样在通信业呼风唤雨了,也罩不住使用高通芯片的厂家了。手机厂家就不得不向诺基亚、爱立信也缴纳专利费了。

其实,现在的三星和苹果也需要向华为缴纳专利费,只是暂时来看华为没有收取国内手机厂家的专利费而已,不过未来也不排除会收取。

通信业企业包括诺基亚、爱立信、高通、华为等在通信技术研发之中投入了巨额的资金,收取专利费也是完全合理的。现在的反垄断调查的在于"收费的费用是否合理"。

现在的手机厂家,技术力量很多都不是很强大,缺少通信业的专利技术,也就不得不交专利费给通信制造业的巨头。

而手机厂家的利润本来就不高,所以对于这个专利费还是非常敏感的,这也是"技术受制于人"的弊端,也从侧面的反映了"研发的重要性"。

其实现在的专利费的矛盾就在于通信制造业的巨头投入了巨资研发,所以他们觉得收取专利费是合理的,而很多手机厂家本身不投入资金研发,觉得研发成本不应该被摊的这么多,这就是矛盾的地方。

高通因为专利费的问题在全球很多国家都遭受到了反垄断的调查,而爱立信这次也在中国被手机厂家投诉而受到了反垄断调查,其实都是基于这样的原因。和高通相比,很显然是爱立信的收费要低的很多,在这里爱立信要良心的多了。

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4. 摩托罗拉手机还在生产吗?

是的,摩托罗拉手机公司还在继续生产手机。该公司于2011年被谷歌收购,但在2014年被出售给了联想集团。目前,摩托罗拉手机持续发展,已经推出了一系列新款手机,包括Moto G系列、Moto E系列、Moto X系列和Razr系列。同时,该公司不断推陈出新,不断进化和创新,通过强大的研发团队和技术支持,不仅抢得市场份额,还赢得了消费者的信赖。因此,摩托罗拉手机依然是一个可靠且流行的手机品牌。

5. IBM宣布340亿美元收购Red?

IBM这次并购是这家科技巨头有史以来最大的一次收购,旨在更好地与云计算巨头 亚马逊、微软以及谷歌母公司Alphabet竞争。

IBM首席执行官罗睿兰(Ginni Rometty)表示:“收购Red Hat是改变游戏规则的举 措。这改变了云市场的一切。IBM将成为全球的头号混合云提供商,为公司企业提 供唯一的开放云解决方案,从而为客户充分发掘云的价值。”。

IBM传统业务增长乏力:曾连续23个季度营收下滑

1911年成立的IBM(国际商业机器公司),堪称科技界的教父级公司。在上个世纪 可谓是风光无限,在1967年,IBM还曾拿下美国第一市值的王座,其地位相当于今 日之苹果。

但目前面临亚马逊、微软、谷歌等新经济公司的竞争压力下,其主营的硬件、软 件和服务的销售逐年下滑,这家老巨头已经难以和年轻的科技公司竞争。

10月17日,IBM公布今年第三季度财报,IBM第三季度营收为187.56亿美元,比去 年同期的191.53亿美元下滑2%。过去近六年时间里,IBM曾连续23个季度同比营收 下滑。2017年第四季度,公司营收终于止住跌势,并在随后的两个季度中实现了 增长。本季度其营收再度下跌,并不及市场预期,令投资者感到担忧。

IBM最大的危机来自于“战略要务集团”,包括云计算、数据分析和其他增长迅速 的业务。第三季度该部分营收为93亿美元,低于总营收的50%。而三个月前,IBM 称这一集团业务收入为101亿美元,首次超过公司总营收的一半以上。

而根据市场研究公司Canalys最新数据,云基础设施服务四大厂商市场份额分别为 :亚马逊32%、微软17%、谷歌8%、阿里巴巴4%,IBM在云计算的市场份额远远落后 于国内主要竞争对手亚马逊、微软。

收购红帽,拯救落后的云计算业务,这是IBM管理层业务转型的最重要的战略举措 。

红帽发展步伐稳健:连续66个季度营收增长

1993年成立的红帽公司是全球最大的开源云平台公司之一,除了Linux操作系统, 红帽目前的服务还涉及云计算、存储、虚拟化、中间件等领域。红帽是全球第一 个做到20亿美元的开源软件公司。

9月23日,红帽公司公布了2019财年第二季度财报。财报显示,总营收达到8.23亿 美元,较去年同期增长14%,实现了连续66个季度的营收增长。其中产品订阅收入 7.23亿美元,占第二季度总营收的88%。全年营收有望首次突破30亿美元。

红帽在快速增长的混合云领域获得了巨大收益。包括许多金融公司在内的公司正 在自己的服务器上保存部分数据,并在公共云计算服务中保存其他数据。

开源是目前科技行业的最大主题

云计算发展到今天,已经成为企业IT基础设施的主流选择。而在这个企业IT“云 ”化的过程中,开源技术正在成为未来的重要选择。

在IBM收购红帽之前,今年在开源领域已经发生了三起大额并购交易。今年3月, Salesforce以65亿美元收购云应用集成的开源工具厂商MuleSoft。6月,微软75亿 美元收购代码共享服务商GitHub,这也是微软迄今最大的收购交易之一。10月, 两家开源大数据厂商Cloudera与Hortonworks以52亿美元进行了合并。

大部分大型并购交易最终都惨淡收场

这次并购是美国科技史上第三大交易,仅次于戴尔670亿美元并购数据存储公司 EMC、JDS Uniphase以410亿美元收购光学组件供应商SDL。

但科技并购史上,大部分大型并购交易最终都惨淡收场。谷歌2011年以125亿美元 收购摩托罗拉,但仅在18个月后即以30亿美元贱卖给联想。惠普2008年以139亿美 元收购IT服务厂商EDS,2011年以117亿美元收购Autonomy,其后惠普将前EDS员工 裁撤殆尽,Autonomy也因财务欺诈而亏损88亿,而惠普也被分拆为HP与HPE。

尽管历史上IBM并购策略以稳健著称,在过去的10年间,IBM通过并购从一家硬件 公司转变为软件和服务公司,最大的两笔交易是2002年收购咨询服务公司普华永 道,2008年收购软件开发商Cognos。那么这次,25岁的红帽能否拯救107岁的蓝色 巨人,且拭目以待。

6. 这种单兵信息化系统发展到什么程度了?

个人移动智能终端几乎已经成为西方军队的标配,早在几年前美军和英军就已经给驻阿军队狙击小组和炮兵分队配置了用于简易弹道计算的IPHONE手机,并且开发了专门用于弹道计算的手机APP—子弹飞行,只要对比弹道表将弹头重量、目标距离、风速等条件输入就能生成狙击手需要调整的参数,帮助狙击手更快的击杀目标。在2010年驻阿英军一名狙击手就在苹果手机的帮助下,成功狙杀一名1000米外塔利班分子。(没看错这应该是iphone4)

除了计算弹道,智能终端还能充当战场地图使用,从2010年开始,美军就为在阿富汗执行任务的飞行员配置了安装数字地图的ipad,飞行员只要在屏幕上点击某一地区,就会显示出它的地形地貌和坐标参数以及敌情分布,而在此之前,这项工作需要使用复杂的战斗机计算机和无线电通信同时工作才能完成。除了这类打杂的活儿,个人智能终端更多的是充当战场数据链系统的一个节点。从2011年起,美军为陆军地面战斗部队装备智能手机,士兵们在特定拍摄的战场照片和做的军用标记都会被覆盖在特制的谷歌地图上,所有使用这一终端的士兵和指挥官都能看到这些信息,这极大的增加了战场透明度,避免了无用的反复侦查,也为战斗指挥提供了有效的战场信息,绝对是战斗力的倍增器。(各种军用app)

然而高度信息化的美军早已经不满足于这样零零散散的智能终端使用,在他们的勇士未来单兵作战系统中,其核心大脑就是一个集成在头盔内的个人智能终端,它不仅可以完成各种计算,检测士兵的身体情况,还能将士兵看到的战场画面实时传输到作战指挥部和每个参战士兵,真正做到了信息共享和百分百的战场感知!

7. 为什么谷歌能成为搜索引擎行业的领导者?

先发优势,全球第一家搜索引擎公司。

坐标硅谷,硅谷拥有全球最好的科技投资环境。

斯坦福大学,为Google源源不断地提供技术人才。

硬件基础,Google在硬件上非常舍得花钱,目前是世界上拥有服务器最多的公司。

收购,Google不断收购美国/其他国家有一定规模的搜索引擎公司(例如 Outride, Kaltix, Akwan, Orion等等)

当然现在的Google已经不仅仅是搜索引擎的概念了,Android, 摩托罗拉, Nexus, YouTube等等全是他的产品或服务。

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