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招到合适的人才核心有3个诀窍

编辑 2024-01-15 19:36:08 创业分享

我见过所有的老板业务做不行的都跟我说我招不到合适的人才，但我们自己总共从创业到今天，光2019年一年我们发工资发了3个亿。什么样人才我们都用过，核心有3个诀窍。

第1点，老板是不可能可以招到比他更强的人。蒙牛柳根生在伊利干到业务最强的时候，伊利是容不下他，走了创办了蒙牛。段永平在小霸王里面一己之力把小霸王做起来，全国在抢货，老板觉得他没什么用。

今天段永平在不同的行业叱咤风云，投资什么的。如果老板你想渴望你能招到一个牛根生段永平，我跟你说别做梦了，你招到了你留不住。所以如果招不到人才，我可以很明确的告诉你老板不行，就这么简单。

第2点，虽然整体能力不如你，但是他专业水准比你高。我的采购、我的设计师、我的运营、我的线下店的店长，他们整个水平肯定是不如我强。他们每个人在他自己做的那事情里面比我强。我们是个team，我们是一个完整的团队。

沙僧虽然能力差，但是人家愿意吃苦。猪八戒虽然不靠谱，但是人家可以提供快乐。孙悟空虽然业务能力超强，组在一起可以取到经。所以招人的核心你知道某领域能力比你强的，而不是总共能力比你强的人。

第3点，尊重人才。尊重人才不是停留在口头上，你能不能按月按时发工资以及不要给他降工资。行情价很多人画个饼，马云以前都是一个月500块然后人家创办了阿里巴巴，然后就是怎么样怎么样，画个饼以后我给你股份，那能不能不拿工资?所有的说给你股份，然后想让你降工资的老板都是流氓。

所以如果老板你的业务比下面的综合懂，然后你再招专业领域跟你互补的人才，再加上尊重他，给他发工资，正确的不要降工资。

只要这3点，在今天这种就业环境下还说招不到人才，绝有可能关你。

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