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一个企业的网络部工作细化方案

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一、 将网络部人分成3-5人项目小组,负责单个项目,小组互相没有联系,每个小组有一名项目组组长,网络部设定一名部长。

优点如下:

1. 管理更加清晰,工作量一目了然。

2. 工作不枯燥。往常发文章的发文章,发外链的发外链。工作相对枯燥,进行小组分配,每个员工可以很好的分配工作内容。

3. 激发小组斗志,通过几个人的努力,网站排名流量逐渐上升,这样的奖励是最好的精神奖励,也是他们工作成果的体现。

4. 小组与小组之间可以比赛,可以定期进行优秀小组评选,激发团队斗志。

5. 组有组长,组长上面是网络部部长,一环扣一环,多阶梯式的公司构成是最优选择。

6. 更好统计绩效。通过小组人员的努力,网站实力逐步增加,这样也有利于统计绩效。

7. 项目网站出现问题,可以精准的定位到项目小组的人头上,为部长减轻负担,以最快的速度解决问题。

8. 当网络部有员工离职,对网络部不会构成大的影响。

二、 具体实施办法:

1. 小组工作要求:每小组人员制定每天工作量(包括组长),以周为单位交工作量周报,每周一交上周工作周报。这样有利于统计上周工作的效果,例如文章的收录量。

2. 小组监督:给每个组员设定独有网站后台登陆账户,用于发布文章,组长每天审查每个组员的发布量、收录量。每个组员每天将发布的外链地址、行业网发布信息、问答发布信息、外链源总结到文档里,周一和周报一起发到部长那里。

3. 原创文章:原创文章主要来源是书籍和视频,书籍上每扫一篇文章用笔标注,避免其它组员重复发布。小组成员必须保证这些文章在百度中没有被收录。

4. 行业网信息发布:行业网信息发布主要是58、赶集、好喇叭、列表网等分类信息平台,也包括行业网站,例如慧聪、网邻通等。行业网信息发布必须保证信息的多样性,高权重高流量的分类信息网和商家网很多,组员要善于发现和收集。

5. 多样化外链:多样化的外链也是我们未来发展的方向,所以在网络部员工发外链的时候,必须注重外链的多样化,避免在一个站点狂发。保证每周60个外链至少分布在30站点。

6. 外链源:以后我们手里必须积累大量的外链资源,这样对以后的工作也会事半功倍。所以建议每个员工每周寻找收集20个外链源。

7. 问答发布:每周30个问答是每个小组的总量,小组成员通力合作完成30个问答。这样的好处是为了保证问答的质量和效果,一个问一个答。最重要的是小组成员必须对问答的内容进行策划,避免为了做而做,解决不了浏览者的问题,这样的问答没有任何用处。

8. 小组奖惩:每周通过完成量以及文章、外链等的质量为该组员进行综合评分,最后通过月绩效考核表核定奖金以及惩罚标准。组员的奖励与惩罚对组长有连带责任,以及部长。

9. 设定季度目标:以季度为周期设定项目网站流量或者权重目标,例如三个月后“肉苁蓉”关键词要达到首页前三。达到目标的小组将会受到一定奖励。

10. 项目话题炒作:每个小组每周开组会策划一个关于项目的原创炒作话题,发布在各大论坛,通过帖子的浏览量和回复量,判定话题的炒作质量,并进行奖惩。

11. 注明未完成原因:网络部每个员工每周工作量都是固定的,如果小组成员因为突发情况,或者制作网站影响原定的工作量,就在周报后注明原因。

网站制作工作细分

网站制作:接新项目时,同时要成立项目组,项目组以后就要负责这个网站的整体运营和优化。这个项目组负责网站制作工作。这样他们会比较用心的制作这个网站。如果新项目组网站制作水平不成熟,可以让部长带领指导新项目制作网站。

工作细分:一个人负责前台切页面,一个人负责前台与后台衔接。一个人负责最后测试,如有问题直接和相关网站制作人沟通修改。最后由部长测试,填内容最终上线。

网站整体制作周期为30-40天,前期策划在3天内完成,模版在10天内完成,10天包括与客户协调和最终定稿,依照项目不同时间会有所调整。以下表格从模版制作完成将贴在该小组办公墙面,并注明每个时间节点。

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